“十四五”以来，四川省农产品经营集团（以下简称“省农经集团”）在省委、省政府及省供销社、省供投集团坚强领导下，坚持和加强党的全面领导，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院及省委、省政府关于“三农”工作和供销合作社综合改革的系列决策部署，紧扣为农服务根本宗旨，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，在复杂严峻的市场环境中迎难而上，经营发展迈上新台阶，服务大局展现新作为。集团营业收入从2022年的4.36亿元大幅攀升至2024年的29.05亿元，增长率为565.82%，2025年上半年实现合并营业收入15.59亿元，交出一份量质齐升的“农经答卷”。
　　党建统领把稳方向盘 政治优势转化为治理效能
　　省农经集团严格落实“第一议题”制度，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大及二十届历次全会精神，通过党总支理论学习中心组学习、专题读书班、集中研讨、领导讲党课等多种形式，确保党的创新理论入脑入心、见行见效。不断完善“三重一大”决策机制，厘清党总支、董事会、经营层权责边界，推动党组织在公司治理结构中法定地位更加明确、作用发挥更加充分；持续优化基层党组织设置，完成集团及重要子企业党支部换届、成立，扎实推进“四强”党支部创建；创新实施“青蓝人才”培养计划，推动“双培养”机制落地，干部人才队伍结构不断优化，活力持续迸发。持之以恒落实中央八项规定精神，坚决纠治“四风”；层层压实党风廉政建设责任，常态化开展警示教育；健全“大风控”体系，推动纪检、审计、风控、财务、法务“五线穿透”监督，聚焦关键领域、关键环节开展专项治理，严肃追责问责，营造风清气正、干事创业的良好环境。
　　多元业态并进 农产品销售规模跨越式“新增长”
　　“十四五”期间，省农经集团围绕川菜、川茶、川果、川药四大板块，构建起“基地+集散+团餐+电商”多元业态，推动农产品销售体系全面升级。
　　依托永辉、盒马、美团等头部渠道，大力发展订单农业，目前订单农业项目达4个，实现从无到有的增长。持续拓展团餐集配服务，先后中标武警总队、攀枝花仁和片区学校、川之味等8个重点项目，2025年配送总额约1.2亿元，较2022年基础配送业务（月均52万元）实现规模级跃升。新增大闽国际、古茗奶茶、霸王茶姬等10余家大宗客户；线上线下同步发力，上线40余款蜀茶产品，布局7家线下体验店。托管茶园面积超3万亩，1000余户茶农每亩平均增收2000元，2024年洪雅新茶饮产学研基地建成后销售额超2000万元，实现了从“原茶销售”向“技术输出、品牌运营”转型。在西昌、攀枝花、巴中、雅安等地4年内建设17个规模化果蔬种植基地，总面积超2.5万亩。合意沣公司柑橘园从2022年初挂果150万斤突破到2024年的420万斤，销售收入增加近550万元，2025年销售收入有望突破1000万元，实现连续三年双增长。川药板块突出“道地化、标准化、平台化”。“蜀地源”中药材经营规模达2.08亿元，较2022年增长257%；建成2万余亩中药材种植基地，年加工能力从不足100吨提升至500吨，并与全国知名药企建立稳定的供应关系，初步建成供销川药流通网络。
　　川货出国 出口业务实现双向“新突破”
　　省农经集团积极拓展农产品出口渠道，构建稳定供应链，推动“川货出国”取得实质进展。
　　集团首次与宜宾农服供销集团签订战略合作协议，以订单种植模式联合打造2000亩以上规模的胡萝卜、辣椒、西兰花直采基地，为川内首个千亩以上“直采直供”出口基地，为出口业务提供稳定优质的货源。在实现对越南、韩国出口土豆、黄洋葱基础上，2025年首次开拓马来西亚、新加坡市场，成功出口水果及生鲜蔬菜170.725吨，实现销售额1192万余元，标志着出口业务在地域与品类上实现双向突破。
　　2024年成立海南国贸公司，业务涵盖榴莲、活大鳌虾、山竹、车厘子四大品类，2025年从泰国进口销售榴莲1.95亿元、销售加拿大活大鳌虾2383万余元、进口山竹3673万元、进口车厘子2870万元，在2024年实现“零突破”的基础上，榴莲与山竹业务显著增长，进口额和销售额同比大幅提升，直接进口达2.3亿元，占比海南国贸公司进口和内贸总量的81.8%，显示出强劲的市场需求和海外供应链拓展能力。
　　带动农户增收致富 强化产业链“新协同”
　　省农经集团坚持以农为本，构建“基地+枢纽+渠道+品牌”全链条体系，提升为农服务综合效能。
　　在西昌、攀枝花、巴中、雅安等地规模化建设“供港”蔬菜、优质茶叶及道地药材基地，夯实源头供给能力。在枢纽端，运营山东、广州、福州等省外集散中心，并在嘉兴、海吉星、濛阳等核心市场增设档口达4个，实现从无到有的突破。在渠道端，线上入驻美团、京东、抖音等9个平台，打造“供销优选”直播矩阵；线下建成濛阳、眉山2个分拣配送仓，持续完善供应链基础设施。在品牌端，依托“川供天下”公用品牌，累计用标企业21家、用标产品27个，通过承办茶博会、蔬菜博览会等展会活动，显著提升“川字号”品牌影响力。
　　省农经集团积极履行供销社系统责任，高质量运维“天府乡村”公益品牌，2025年用标产品优化至4336个；“四川消费帮扶网”销售额从2022年的118万元提升至2025年的852万元，增长622%。同步运维“832平台”，打通城市职工普惠渠道，助力脱贫地区农产品销售。川供天下公司承担5个基层供销社建设任务，其中北川石椅村基层社2024年销售额达32万元，眉山东坡永丰村基层社2025年注册成立。2025年举办4场“供销集市”“川供集市”等进社区活动，产销对接完成2900万元，直接链接产地与社区，带动农户增收，丰富城市供给，彰显供销社服务本色。
　　改革创新激活动力源 轻装上阵再出发
　　省农经集团持续推进业务架构、资本结构、治理机制“三项改革”；推动下属企业分类管理，精准施策；在竞争性子公司全面推行薪酬绩效激励，强化业绩导向；优化资本结构，引入战略投资者，运用市场化手段降杠杆。成立专项领导小组，全力推进元金矿业、天府贸易等“僵尸企业”处置和冷链集团系列问题化解；加大逾期应收款清收和库存去化力度，综合运用法律、金融等多种手段挽损减负，集团得以卸下部分历史包袱，更加聚焦主业发展。构建以章程为核心的“一点多极”风控制度体系，完善“三重一大”、资金管理、客商资信评级等制度；建立“大风控”体系和“三位一体”防控机制，加强对投资、担保、大额资金等重点领域监管；狠抓安全生产，连续多年未发生重大安全责任事故。
　　回望“十四五”，省农经集团用数据说话、用实绩交卷；展望“十五五”，重任在肩。站在新的历史起点，集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神，牢牢把握高质量发展这个首要任务，锚定“建设具有全国影响力的农业产业集团”目标，持续深化改革开放，不断提升核心竞争力和为农服务能力，奋力谱写中国式现代化四川篇章的农经新答卷，为全面推进乡村振兴、加快建设新时代更高水平“天府粮仓”作出新的更大贡献！
　　（四川省农产品经营集团供稿）