综合实力实现“历史性跨越”、全产业链实现“全局性破局”、农业社会化服务实现“系统性突破”、经营管理实现“显著性跃升”、省级平台打造迈出“关键性步伐”……“十四五”以来，四川省供销农资集团有限公司（以下简称“四川农资”）积极向现代农业综合服务商转型升级，取得了显著成效。
　　踔厉奋发 综合实力实现“历史性跨越”
　　四川农资以打造中国西部最具竞争力的现代农业综合服务商为目标，以推进集团上市为总牵引，经过不懈奋斗，经营发展的“硬实力”、行业影响的“软实力”持续提升。
　　经营发展呈现出向上向好的强劲态势。从2020年到2024年的5年时间内，四川农资的经营收入年均复合增长率近20%，累计增长超过111%，实现了跨越发展。
　　行业地位持续提升。四川农资位列中国农资流通企业综合竞争力百强第6名、中国农业企业500强第88名、中国服务业企业500强第398名，获评农业产业化国家重点龙头企业、全国百佳（优秀）农资经销商、农资行业AAA级信用企业、四川企业100强等。
　　聚链成势 全产业链实现“全局性破局”
　　四川农资锚定建设“科—工—贸”一体的新农资目标，坚持科技创新，积极构建现代农资保障体系。
　　通过研发创新，实现“破题”。四川农资与钾肥战略资源企业国投罗钾公司开展股权合作，成立国投川农科技公司，通过设立研发中心，聚焦四川不同地区的土壤特性、作物营养需求、肥药精准高效利用等关键指标，开发出6大系列、38款配方的增效肥、水溶肥等中高端特肥产品。其中，自主研发出邦力达、沃尔丹等品牌复合肥和特肥产品100多种。
　　通过产能建设，完成“筑基”。为进一步引领农户改变用肥习惯，促进农业绿色高质量发展，四川农资通过赋能研发中心，启动建设天府粮仓农用新特肥基地，打造10万吨新特肥及30万吨高品质复合肥的工业化生产平台。基地建成后，将满足四川省50%以上的高端肥料使用需求。
　　通过保供稳价，努力“扛旗”。作为农资保供的主力军、主渠道，四川农资积极与国内外50多家上游大中型化肥生产企业深度合作，构建起氮肥、磷肥、钾肥及复合肥的资源体系。在充足资源的支撑下，四川农资的供应服务遍布全国30个省、市、自治区，实现了四川21个市州全覆盖，年销售农资600万吨以上。特别值得一提的是，春耕期间，四川农资向川内调入化肥等农资产品近200万吨，供应量占全省供应总量的55%以上。
　　拓维赋能 农业社会化服务实现“系统性突破”
　　四川农资以推进农资农服一体化发展为着力点，既通过农业社会化服务促进农资经营，又利用农资经营为农业社会化服务夯实基础，推进企业向现代农业综合服务商全面转型。
　　大田作物“全链覆盖”。四川农资针对可机械化作业的水稻、油菜等大田作物，全面打通“耕、育、种、防、收、烘、储、加、销”服务环节，形成“全链服务、全年无休、全员增收”模式。四川农资的这一创新模式被作为四川盆地的成功范本，在全国供销社系统推广。
　　丘区作物“精准服务”。针对四川丘区、山区的经济作物，四川农资打造了400多人的农技服务团队，通过“送技术、送农资、送方案、送培训、送示范”的方式，走村入户讲解病虫害防治、田间管理、用肥用药等种植知识，并通过建设示范田，将效果展示到农户“家门口”。目前，四川农资已在丘区、山区形成“种肥药”一体化套餐方案50多种，年均组织农民会3000多场次、建设各类示范田1000多块。
　　模式创新“破局痛点”。四川农资通过“高标准农田建设+农业社会化服务”模式，建设成都东部新区2万多亩高标准农田建设运营一体化项目，以高标准农田“建、管、运、服、销”一体化为核心解决高标准农田建设和运营分离的现实问题，此模式为四川农资在全省范围内首次探索。2025年1-10月，四川农资开展农业社会化服务359万亩次、同比增长51%，5年内将超过1000万亩次。
　  革故鼎新 经营管理实现“显著性跃升”
　　四川农资主动适应行业发展形势，深化改革、锐意创新，形成了具有川农特色的改革发展新实践。
　　期货工具“降本增效”。四川农资创新运用尿素期货工具，为上下游定制采销方案，将传统大宗贸易的一买一卖，创新为定制化的风险管理，既帮助上游工厂优化利润，又帮助下游客户管理成本。在此带动下，四川农资的尿素贸易量和市场份额不断攀升，期现结合比例近3年内从约50%攀升至目前的80%以上，带动现货经营量在近3年内基本实现了翻番。目前，四川农资在全国各地设有郑州商品交易所指定尿素交割厂库4个，连续5年被郑州商品交易所评为“服务实体经济产业基地”。
　　合伙人模式“扩面赋能”。四川农资创新运用“合伙人”模式，在与市、县供销社及其企业上下贯通、联合合作的基础上，广泛吸纳具有区域资源开拓、整合能力的合伙人团队，通过股权联结、合伙经营的方式，近年来先后组建了贵州公司、河北公司、乐天公司等“合伙人”企业40多家，这些企业充分借助四川农资的资源和品牌优势，有效发挥“合伙人”的个性化特色，有序在四川省产粮大县、工业大市分别建立起服务“天府粮仓”建设、“两新”行动（即“推动新一轮大规模设备更新和消费品以旧换新”）的事业平台，赋能集团转型升级、板块构建和资源整合。
　　八大工程“强基提质”。四川农资把管理作为工程来抓，实施了双平台创效益工程、人才队伍提升工程、创新发展工程等8大工程，通过定目标、定任务、定措施，实现了经营管理水平持续提升，以及业务上量、经营提质、管理提效，形成了风清气正的发展环境，营造了干事创业的良好氛围。
　　筑梦未来 省级平台打造迈出“关键性步伐”
　　四川农资在省委、省政府的直接部署下，正全力打造天府粮仓、天府再生两大省级平台，牵引全省打造新时代更高水平“天府粮仓”和“两新”行动落地实施。
　　天府粮仓集团筑牢“米袋子”保障。四川农资积极发挥农资供应主渠道、农业社会化服务国家队作用，全力做强做优天府粮仓集团，加速落地建设1个天府粮仓科创园、6个国家战略性农资储备库、11个区域综合为农服务中心，并以区域为农服务中心为依托，全面植入“农资储备体系、经营服务体系、农业社会化服务体系”三大功能，与中心乡镇直营旗舰店、基层网点形成三级为农服务平台体系，全面打造“平原地区1小时、丘陵地区2小时、盆周山区3小时”的为农服务圈，加快建设成为四川在新时代打造更高水平“天府粮仓”的示范性、引领性平台。
　　天府再生集团激活“循环链”价值。四川农资聚力发挥再生资源回收利用生力军作用，全力做强做优天府再生资源集团，锚定消费端，理顺从“回收网点”“中转站”“分拣中心”“集散市场”到“产业园区”的五级资源回收链路，布局落地了报废汽车拆解、二手车交易、再生塑料及废铝（铜）分拣加工、“天府再生云”平台等系列产业项目，夯实了“再加工”“再转化”“再制造”“再利用”的资源循环体系，构建起“前端分类回收+后端高附加值延伸”的再生资源循环利用模式。
　　四川农资相关负责人表示，面向未来，四川农资将在省供销社的正确领导下，积极践行“善农、联农、利农”的经营理念，坚守为农服务根本宗旨，在新时代“三农”事业中勇担新使命、谱写新华章。
　　（四川省供销农资集团有限公司供稿）