近年来，四川省广元市剑阁县供销社全面开展社有资产大清理大排查行动，建立“一资一档”基层供销社资产台账，不断强化资产监管力度，以确保资产的安全、完整与保值增值，更好地服务“三农”和推动供销合作事业发展。剑阁县供销社系统现有固定资产323宗、973间，建筑面积48778平方米，有农贸市场4个（农民自产自销农产品摊位416个）。
　　层层压实责任，确保资产监管不断档。剑阁县供销社对照相关要求，动态调整社有资产管理委员会人员，将基层供销社中对社有资产熟悉、资产利用较好的基层供销社主任、直属企业管理人员3人纳入委员会。强化对全系统社有资产的日常检查、排查、巡查工作，按照分片联系负责制，由班子成员带队加强对资产的日常安全、运营、租赁等常态监管。针对存在的管理漏洞、薄弱环节，更新完善社有资产管理制度5条，设立专门办公室负责日常事务。去年以来，累计开展资产清核、评估、处置、开发利用研判等20余次，推动社有资产保值增值。
　　强化监督管理，确保资产监管不离线。剑阁县供销社建立履责事项清单，进一步明确县供销社监事会、基层供销社监事会工作职责。围绕资产监管、项目建设、农资保供等制定年度监管工作计划，全面梳理资产管理中存在的底数不清、随意处置、低价出租、运营不规范等风险点4类20个，压实财务统计（审计股）履行监事会日常办事机构专责，形成“县社+基层社”联合监督合力。建立“2+1+N”监督检查机制，根据各自工作职责，由监事会、资产管理委员会、资产管理中心以及财务审计等开展日常（专项）监督检查，防止任何部门、单位违法违规平调、侵占供销社财产，严禁将社有资产纳入地方融资平台。
　　严格处置程序，确保社有资产完整性。剑阁县供销社加强社有资产处置规范化、标准化、精准化建设，县供销社监事会在全面开展资产管理专题调研后，广泛征求意见，及时督促县供销社理事会就资产管理、出售、安全隐患处置等完善相关制度3个。实行基层供销社申报、资产管理中心实地核实、资产管理委员会研判、县供销社党组议定流程制度，监事会发挥“监督的再监督”职能，以无缝监管的约束力推动监管体系有效运行。去年以来，先后对外贸公司、鹤龄中心社、公兴中心社等6处资产依纪依法依规开展提升改造、消除隐患20余个。 
　　贾海凡