2025年，泸州市供销社系统持续夯基固本、强化开放合作、深耕主责主业，各项工作取得新进展、新成效。
　　2025年工作回眸
　　稳步推进“三社”合作 夯实基层基础
　　泸州市供销社围绕基层供销社建设、管理和发展，立足实际，认真谋划。2025年，新、改建基层供销社8个，高质量发展基层供销社1个。目前，全市共有基层供销社160个，有序推进县基一体化发展，基层供销社建设取得一定成果。
　　做好农业生产服务 延伸产业链条
　　泸州市供销社完善以16个社有农资企业为骨干、638个农资网点为终端的农资经营网络。2025年，全市供销社系统销售农资超过10万吨，有效实现保供稳价。依托基层供销社改建配送中心，全年配送农资4900万元，精准服务地方特色农业产业发展。围绕泸州市特色农业产业，2025年承接上级农业社会化服务项目15.38万亩（其中供销社系统项目4.71万亩），全市供销社系统农业社会化服务规模近158万亩次。通过整合利用国有和集体闲置资产，总投资1500余万元，建成投产粮食加工企业和食用油生产企业各1个，2025年加工粮食1万吨、生产食用油3000吨。
　　建强流通服务网络 拓宽流通渠道
　　2025年，泸州市供销社系统农产品销售额突破5亿元，有效助农增收。其中，社有全资企业古蔺弘毅电子商务有限公司全年实现销售额4000余万元，累计销售额达1.56亿元；社有控股企业四川宴美农产品冷链物流有限公司成功获得海关认证，成为全市首家鲜果出口包装企业，全年实现农产品出口1500余万元。同时，组织参加各级各类农产品展示展销活动16次，成功举办泸州“供销集市”活动，扩大了“酒城优品”影响力。承接县域学校食材配送项目，定向发展蔬菜基地1万亩，新建配送中心3个，带动就业200余人，年配送额达7200万元。成功培育县域流通强县1个，改造提升集采集配中心1个，持续推动新建或改造提升综合超市、村级流通网点，三级流通服务网络不断建强。
 　 强化联合合作 拓展经营服务领域
　　泸州市供销社持续强化系统内外联合合作，建成跨层级、跨系统的社有控股企业13家，布局经营服务网点452个，全年实现营业收入超过1.8亿元。2025年，全市供销社系统新增规模以上企业3家，累计达到30家，社有企业的支撑带动能力得到持续提升。推动邦力达农资连锁有限公司、泸州市供销集团有限公司、泸县县属社有企业和喻寺镇供销社开展合作，共同打造区域性为农服务中心。深化与四川省天府粮仓建设发展集团有限公司、泸州白酒产业发展投资集团有限公司等行业优质企业合作。与社会资本共建四川供欣利华新能源科技有限公司，开展无醇燃料销售业务，推广优质高效环保能源。探索与宜宾五粮液集团有限公司开展酿酒原材料供应业务；主动融入成渝地区双城经济圈建设。此外，与内蒙古自治区巴彦淖尔市在饲料粮玉米供应业务方面已基本达成合作意向。
　　抢抓“两新”工作机遇 完善回收利用网络体系
　　泸州市供销社认真落实国家“两重”“两新”部署，积极争取各类资金支持，同时发挥市级供销合作社综合改革专项资金撬动效应，不断提升供销社系统综合发展水平。按照“龙头带动、企业主体、中心支撑、网点回收、市场运作、协会服务”的运作模式，建成一批标准化、规范化回收站点，打造一批绿色分拣中心。
　  2026年工作展望
　　持续强化基层组织建设。持续开展“三社”合作，丰富基层供销社经营业务，推动基层供销社发展可持续。做好基层供销社发展顶层设计，统筹推进基层供销社新建、改造提升和高质量发展；强化对控股基层供销社的掌控力，健全完善基层供销社内部治理机制。
　　持续巩固农资供应“主渠道”。织密供销农资销售配送网络，向上争取议价权、向下平价调配农资，确保农资供应量足价稳，农资市场占有率稳步提升；持续开展“绿色农资”升级行动，常态化开展农技服务下乡活动，为农户提供精准技术指导，帮助农民降本增效，实现绿色生产。
　　持续建强农产品销售“大平台”。整合资源建强线上销售平台和线下供应链，切实增强以网促销能力；围绕以展促销，组织参加省级以上农产品展销活动，进一步扩大“泸字号”农产品影响力；围绕以帮促销，持续用好消费帮扶政策资源，推动脱贫地区优质农产品对外销售，助农增收致富。
　　持续当好农业社会化服务“国家队”。通过争取政策支持、整合相关资源，推动更多主体进入四川省农业社会化服务主体名录库。指导系统内具备条件的服务主体积极争取实施供销社系统和农业农村部门的农业社会服务项目，围绕耕、种、防、收等环节提供“保姆式”或“菜单式”托管服务，不断提升服务能力。
　　持续培育再生资源回收利用“生力军”。通过项目推动，加快推动供销社系统再生资源回收利用分拣中心建设。强化标准化回收站点改造，对现有再生资源回收站点实施标准化、数字化改造，增强供销社系统回收终端的服务能力。指导泸州市再生资源回收利用行业协会规范发展，发挥行业协会的积极作用。
　　持续拓展社有企业改革“新赛道”。进一步深化社有企业劳动人事分配“三项制度”改革，健全社有企业各项内控制度，继续提升完善市社直属企业考核激励机制。在持续做好农资供应、农产品流通、农业社会化服务等传统优势业务基础上，努力培育一批服务能力强的骨干龙头企业，巩固拓展已开展的业务。
　　□本版稿件由马工枚 王林馨 周钰 整理