2025年，四川省老邻居连锁股份有限公司（以下简称“老邻居股份公司”）紧扣社有企业改革发展要求，贯彻省供销社“六个一”总体工作思路，聚焦日用消费品与农副产品连锁经营核心业务，以“拓规模、提质量、强管理”为抓手，较好地完成了年度目标任务，基本达成“十四五”规划要求。
　　2025精耕细作 多元发展结硕果
　　2025年，老邻居股份公司经营发展多点开花。经营收入方面，公司核心财务指标全线飘红，全年汇总销售收入19.33亿元，较2024年增长24.74%；合并营业收入12.75亿元，同比增长7.54%；归母净利润1551.64万元，同比增长13.29%，并超额完成年度目标，上缴税收超1900万元。资产规模实现跨越式增长，年末资产总额5.73亿元、净资产1.52亿元，分别同比增长54.49%、40.74%，社有资产保值增值成效显著。
　　市场布局方面，老邻居股份公司坚持“直营与加盟并重、直营引领加盟，城市与农村并重、城市带动农村”策略，截至2025年底，员工达1842人，连锁门店总数达到1941家，其中直营门店545家，较上年净增42家。门店网络覆盖省内40多个县（市、区），并成功拓展至新疆、西藏、甘肃、上海等省外区域，直营门店营业面积近7万平方米，品牌影响力持续提升。通过实体运营的精耕细作，优化供应链管理、迭代商品结构、强化终端服务，该公司跻身省内行业前三、全国行业前二十的连锁经营龙头企业行列。
　　数字化转型成为发展重要引擎，老邻居股份公司构建平台电商、即时零售、直播电商协同发展的线上运营体系，截至2025年底，385家门店上线美团、372家门店上线饿了么、306家门店上线京东、400家门店上线抖音，多平台联动的数字化网络为消费者提供高效服务。公司的社会配送业务快速崛起，依托智能化信息管理系统，全面实现对商品库存、销售动态及客流数据等核心运营指标的实时监测与智能化分析，为库存管理精细化及社会配送业务提供了有效的数据支撑，为驻川武警部队、三甲医院、中小学校等重点客户提供食材配送服务，2025年该业务营收接近2亿元，成为新的增长极。
　　秉持为农服务初心，该公司积极践行社会责任，与省内优质农业主体签订160余份直采协议，2025年开展基地直采160余次，全年农产品销售5.53亿元，通过全流程品控和溯源管理，实现城乡供需精准对接，助力农民增产增收。硬件建设方面，四川供销老邻居智慧云仓冷链物流中心项目全面竣工并投入运营，为冷链物流、智慧供应链建设奠定硬件基础，推动整体运营效率提升。企业发展迈入资本化新阶段，2025年底公司完成股份制改造，正式更名并步入上市培育阶段，注册资本金大幅增加，为后续进入资本市场及高质量发展奠定了坚实的制度基础和组织保障，为企业可持续健康发展提供了有力支撑。
　　2026改革创新 锚定上市启新程
　　2026年，老邻居股份公司将进一步深入领会党的二十届四中全会精神，认真落实四川省供销社第七届理事会第十二次全体会议工作部署，持续推进“强基固本、开放协作、守正创新”专项行动，以六大举措推动企业改革创新发展，为“十五五”规划开好局。
　　强化党建引领，筑牢发展根基。老邻居股份公司将全面落实巡视巡察整改要求，加强基层党组织建设，推动党建工作与经营发展深度融合，同时强化意识形态管理，巩固宣传阵地，为社有企业改革营造良好舆论氛围。深化改革创新，提升核心竞争力，该公司将优化门店开发质效，布局城乡社区店、县域综合标超等业态，构建多层次经营网络，同时加大线上销售力度、创新社会配送模式，进一步激活发展动能。
　　线上线下深度融合，打造优质消费体验。老邻居股份公司将持续拓展线上渠道，增加与知名电商平台合作的线上门店数量，推进老邻居商城系统与线下门店的商品、会员、营销、数据深度融合，构建城乡社区家庭消费“一站式”购物生态闭环。完善法人治理结构，推进规范化管理，对标上市合规要求，优化“三会一层”治理架构，构建供应链协同平台，实现订单、库存等信息实时共享，同时完善“三位一体”监督体系，织密风险防控网络，确保企业持续稳健运行。
　　实施人才强企战略，激发队伍活力。老邻居股份公司将引进培养商超运营、农产品供应链管理、社有企业上市实操等方面的复合型人才，常态化开展专题培训提升干部职工专业能力，通过完善考核机制和薪酬激励体系，充分调动员工积极性和创造力。筑牢安全防线，坚守发展底线，始终将安全生产和食品安全放在首位，压实各层级主体责任，强化全员安全培训，加大门店巡检频次，推进隐患整改闭环管理，力争实现安全生产“零事故”。
　　展望未来，老邻居股份公司将坚守供销社为农服务宗旨，坚决落实四川省供销社深化改革部署，以求真务实的工作作风提升工作效能，持续夯实高质量发展基础。公司将以上市培育为重要抓手，不断提升核心竞争力，在推动乡村振兴和农业农村现代化中展现社有企业担当，力争早日进入资本市场。