本版导读
基层社焕新 从“老柜台”到“田管家”
文章字数：2,059
四川省绵阳市三台县，田野里生机盎然，比庄稼更早“热”起来的，是散布在乡镇的基层供销合作社。从综合服务到订单农业，从金融代办到政务叠加，基层社正如火如荼地开展着多元服务，以焕然一新的形象活跃在乡村一线，成为春天里最富活力的风景。
忙起来的基层社
上午八点，建中供销合作社农资店开门营业。负责人赵保权接到电话，朝凤村需要几十袋复合肥。货刚送完，下一个订单又来了。“从一月到现在，农资店一直都很忙。”赵保权说。
不管买多少，哪怕只买一袋，赵保权也送货上门。“老百姓信任供销合作社，村上集体经济入了股，他们觉得这是自己的店。”
赵保权忙，不仅因为春耕，更因为背后有了稳定的供货渠道。
三台县供销合作社社属企业三台县曌民农业有限公司统一采购、统一配送，把质优价廉的农资送到基层社。“量大，价格比我们以前拿的还低。老百姓得了实惠，生意自然就多了。”赵保权说。
这样的场景，如今在三台县并不少见。全县37个基层供销合作社与85%的村集体经济组织建立了联合合作关系。供销合作社不再是记忆里的“老柜台”，而是农民随叫随到的“田管家”。
从“神经末梢”到“毛细血管”
从“老柜台”到“田管家”，三台县供销合作社的转变，始于对基层组织的全面重构。
人员老化、网点萎缩、功能弱化——这是基层社的普遍困境。怎么破？县社一手选调引进5名年轻干部，一手鼓励村“两委”负责人、农村能人、返乡创业人士加入。这支重构的队伍，成为改革最活跃的“神经元”。
如何让基层社“长”出来？县社探索了多条路径：盘活闲置资产、社有企业带动、村集体经济组织参与……“供销合作社+村集体经济组织+农民合作社”的“三社”合作模式，让沉睡的组织资源被重新激活。
2024年，三台县曌民农业有限公司成立，结束了县社长达23年没有经营性企业的历史。曌民公司像一颗强有力的“心脏”，通过农资集采直供、农产品展销等业务，为遍布乡村的“毛细血管”输送“养分”，带动乡镇供销合作社降本增效，实现自我“造血”。
曌民公司的业务远不止农资。公司推广“天府粮仓”系列酒和“铁砣砣”玉米种，拓展办公用品销售业务，打造惠农臻品农产品展示中心，吸引31家企业、90余种农产品入驻，与绵阳市供销合作社、梓潼县供销合作社、绵阳市游仙区供销合作社实现区域农产品流通。曌民公司还承接了线上平台“托托农业”小程序的运营，服务触角不断延伸。
2025年8月，富顺供销合作社综合服务中心开业。这里不再是单一销售的“老柜台”，而是集农机租赁，农资、日用百货销售，农产品展示展销、金融服务于一体的“服务百货楼”。“农户在这里不仅能买到低于市场价的优质农资，还能办理金融业务、咨询农技服务。”负责人马宁说。
从“丰产”到“丰收”
有市场，才叫丰收。县社深度介入产业链销售环节，成为农民抵御市场风险，实现农产品畅销的可靠盟友。
石安供销合作社探索出“村党委+供销合作社+公司+农户”的发展模式。供销合作社提供种子、肥料、技术和农药，与农户签订保底价收购合同。蔬菜收获后，由供销合作社统一收购和销售。2026年第一季度，石安镇近2000户村民通过该模式销售蔬菜共计2900余吨，供销合作社收购价格比市场价高10%至15%，产品远销省外乃至海外。
为了保障农户利益，石安供销合作社还牵头组建了“三大联盟”：“产业联盟”引导发展方向和市场开拓；“服务联盟”由土专家和技术人员负责培训指导；“劳务联盟”组织劳动力解决用工需求。通过“三大联盟”，供销合作社解决了农户“干什么、怎么干、缺劳力”的问题。
“以前最怕菜烂在地里，现在可不一样了！”石安镇清泉村菜农魏华友说。有了供销合作社托底，农户的生产积极性越来越高。“我们就是组织者，把分散的农户组织起来，对接好市场，让好产品卖出好价钱。”石安供销合作社负责人林军说。
搭建服务生态圈
新时代的三台县供销合作社，以开放合作的姿态，跨界融合，不断拓展服务。
富顺供销合作社与四川银行合作搭建“蜀农益站”，农户在家门口就能办理金融业务、领取相关补贴。双方还承接了 42公里桃花河的河道管理和近10公里道路维护工作，实现了经济效益和社会效益的统一。
作为全省“政务服务+供销”试点，三台县在建中、郪江等镇打造供销便民服务综合体，将便民服务与供销业务深度叠加。目前已有10个基层社承接了政府公共事项，农民在家门口就能办理养老、低保年审等政务事项。
作为四川银行“天府粮仓·蜀农一卡通”试点县，“供销+金融”合作在三台多点开花。全县已为2.25万户农户发放“蜀农卡”，建设乡镇“蜀农益站”服务点 17个，发放各类补贴451万余元，惠及农户11.17万人次。金融“活水”通过供销合作社网络，精准滴灌到田间地头。
三台县供销合作社还主动与中国移动通信集团四川有限公司三台分公司、四川省盐业总公司三台支公司、中国邮政储蓄银行股份有限公司三台县支行等单位达成战略合作，实现“一点多能、一网多用”，共同构建起服务“三农”的良性生态圈。
从建中镇基层社的送货上门，到富顺镇的综合服务中心，再到石安镇的订单农业，三台县供销合作社用实践证明，基层社要“活”起来，不能只“守柜台”，而要在服务中找定位，在改革中找出路，在泥土里扎下根。
余思怡 徐冬雨
忙起来的基层社
上午八点，建中供销合作社农资店开门营业。负责人赵保权接到电话，朝凤村需要几十袋复合肥。货刚送完，下一个订单又来了。“从一月到现在，农资店一直都很忙。”赵保权说。
不管买多少，哪怕只买一袋，赵保权也送货上门。“老百姓信任供销合作社，村上集体经济入了股，他们觉得这是自己的店。”
赵保权忙，不仅因为春耕，更因为背后有了稳定的供货渠道。
三台县供销合作社社属企业三台县曌民农业有限公司统一采购、统一配送，把质优价廉的农资送到基层社。“量大，价格比我们以前拿的还低。老百姓得了实惠，生意自然就多了。”赵保权说。
这样的场景，如今在三台县并不少见。全县37个基层供销合作社与85%的村集体经济组织建立了联合合作关系。供销合作社不再是记忆里的“老柜台”，而是农民随叫随到的“田管家”。
从“神经末梢”到“毛细血管”
从“老柜台”到“田管家”，三台县供销合作社的转变，始于对基层组织的全面重构。
人员老化、网点萎缩、功能弱化——这是基层社的普遍困境。怎么破？县社一手选调引进5名年轻干部，一手鼓励村“两委”负责人、农村能人、返乡创业人士加入。这支重构的队伍，成为改革最活跃的“神经元”。
如何让基层社“长”出来？县社探索了多条路径：盘活闲置资产、社有企业带动、村集体经济组织参与……“供销合作社+村集体经济组织+农民合作社”的“三社”合作模式，让沉睡的组织资源被重新激活。
2024年，三台县曌民农业有限公司成立，结束了县社长达23年没有经营性企业的历史。曌民公司像一颗强有力的“心脏”，通过农资集采直供、农产品展销等业务，为遍布乡村的“毛细血管”输送“养分”，带动乡镇供销合作社降本增效，实现自我“造血”。
曌民公司的业务远不止农资。公司推广“天府粮仓”系列酒和“铁砣砣”玉米种，拓展办公用品销售业务，打造惠农臻品农产品展示中心，吸引31家企业、90余种农产品入驻，与绵阳市供销合作社、梓潼县供销合作社、绵阳市游仙区供销合作社实现区域农产品流通。曌民公司还承接了线上平台“托托农业”小程序的运营，服务触角不断延伸。
2025年8月，富顺供销合作社综合服务中心开业。这里不再是单一销售的“老柜台”，而是集农机租赁，农资、日用百货销售，农产品展示展销、金融服务于一体的“服务百货楼”。“农户在这里不仅能买到低于市场价的优质农资，还能办理金融业务、咨询农技服务。”负责人马宁说。
从“丰产”到“丰收”
有市场，才叫丰收。县社深度介入产业链销售环节，成为农民抵御市场风险，实现农产品畅销的可靠盟友。
石安供销合作社探索出“村党委+供销合作社+公司+农户”的发展模式。供销合作社提供种子、肥料、技术和农药，与农户签订保底价收购合同。蔬菜收获后，由供销合作社统一收购和销售。2026年第一季度，石安镇近2000户村民通过该模式销售蔬菜共计2900余吨，供销合作社收购价格比市场价高10%至15%，产品远销省外乃至海外。
为了保障农户利益，石安供销合作社还牵头组建了“三大联盟”：“产业联盟”引导发展方向和市场开拓；“服务联盟”由土专家和技术人员负责培训指导；“劳务联盟”组织劳动力解决用工需求。通过“三大联盟”，供销合作社解决了农户“干什么、怎么干、缺劳力”的问题。
“以前最怕菜烂在地里，现在可不一样了！”石安镇清泉村菜农魏华友说。有了供销合作社托底，农户的生产积极性越来越高。“我们就是组织者，把分散的农户组织起来，对接好市场，让好产品卖出好价钱。”石安供销合作社负责人林军说。
搭建服务生态圈
新时代的三台县供销合作社，以开放合作的姿态，跨界融合，不断拓展服务。
富顺供销合作社与四川银行合作搭建“蜀农益站”，农户在家门口就能办理金融业务、领取相关补贴。双方还承接了 42公里桃花河的河道管理和近10公里道路维护工作，实现了经济效益和社会效益的统一。
作为全省“政务服务+供销”试点，三台县在建中、郪江等镇打造供销便民服务综合体，将便民服务与供销业务深度叠加。目前已有10个基层社承接了政府公共事项，农民在家门口就能办理养老、低保年审等政务事项。
作为四川银行“天府粮仓·蜀农一卡通”试点县，“供销+金融”合作在三台多点开花。全县已为2.25万户农户发放“蜀农卡”，建设乡镇“蜀农益站”服务点 17个，发放各类补贴451万余元，惠及农户11.17万人次。金融“活水”通过供销合作社网络，精准滴灌到田间地头。
三台县供销合作社还主动与中国移动通信集团四川有限公司三台分公司、四川省盐业总公司三台支公司、中国邮政储蓄银行股份有限公司三台县支行等单位达成战略合作，实现“一点多能、一网多用”，共同构建起服务“三农”的良性生态圈。
从建中镇基层社的送货上门，到富顺镇的综合服务中心，再到石安镇的订单农业，三台县供销合作社用实践证明，基层社要“活”起来，不能只“守柜台”，而要在服务中找定位，在改革中找出路，在泥土里扎下根。
余思怡 徐冬雨
发布日期：2026-04-22