为持续做大做强“汉源红”区域公用品牌，拓宽全县特色农产品外销渠道，提升品牌知名度与市场竞争力，助力特色产业提质增效、群众稳定增收，四川省雅安市汉源县健全完善品牌推广营销工作专班运行机制，以专班化推进、常态化运营、系统化拓市，全力推动“汉源红”品牌提质升级、出圈增效。
　  建强专班体系 压实工作架构
　　该县组建“汉源红”区域公用品牌推广营销工作专班，构建层级清晰、协同高效的工作体系。
　　专班由汉源县政府分管副县长任组长，县供销社牵头统筹日常工作，设常务副组长及多名副组长，统筹县供销社、县农业农村局、县经合商务局、盛禾文旅集团、汉源红公司及农业服务企业骨干力量集中办公。
　　通过专人专岗、集中办公、闭环推进模式，有效打破部门壁垒，整合政企资源，形成统一谋划、统一推广、统一拓市的工作格局。
　  聚焦主责主业 全方位拓渠兴业
　　专班围绕品牌赋能、市场开拓、渠道建设、产业增效等方面目标，明确重点工作路径，全方位推动品牌市场化运营。
　　整合优质资源。统筹全县特色农产品与供应链资源，组建专业农特产品营销队伍，标准化输出“汉源红”优质产品。
　　拓宽销售市场。重点深耕重庆、成都等重点城市市场，有序布局“汉源红”专卖店、专柜、合作销售点位，织密线下销售网络。
　　常态化对外推介。常态化开展外出拓渠、商贸对接、商户洽谈、市场调研和资源储备等工作，精准对接市场需求。
　　抓落地解难题。跟踪推进合作项目落地，及时协调破解渠道拓展、市场对接中的难点堵点，持续扩大品牌市场占有率。
　　健全运行机制 保障高效落地
　　为确保各项工作常态长效、落地见效，汉源县建立决策、运行、协同、保障四大机制，实现工作推进规范化、制度化。
　　规范决策机制。实行“全体会议+专题会议”模式。全体会议每半年召开，总结阶段工作、部署重点任务、谋划产业发展大局；专题会议按需召开，聚焦具体问题、重点项目精准攻坚、靶向落实。
　　闭环运行机制。由汉源县供销社牵头细化年度、阶段性拓市目标，明确商超入驻、门店建设、渠道对接等量化任务。工作推进实行任务执行、成效反馈、跟踪督办全流程闭环，遇到重大难点问题及时上报和会商解决。
　　高效协同机制。建立部门信息共享、问题分级协调、全域联动推进机制。常规问题由专班内部统筹解决，跨部门、跨层级难点问题通过专题会议或报请县领导协调处置，凝聚工作合力。
　　坚实保障机制。由汉源县供销社落实集中办公场地、外出考察调研等基础保障，各成员单位按需调配力量、协同补位，为品牌推广、市场开拓提供坚实支撑。
　　擦亮“金字招牌” 赋能产业振兴
　　下一步，汉源县“汉源红”品牌推广营销工作专班将持续以品牌化、市场化、专业化为抓手，做强品牌、拓宽渠道、做优产业，全力让更多汉源优质农特产品走出大山、走进大城市、走向大市场，持续释放品牌赋能效应，助推全县特色农业高质量发展，助力乡村产业振兴和群众增收致富。
　　丁明海 文/图