成都市青白江区供销社分类施策，以“三类融合”推动建设。对经营基础较好的5个镇，由社有企业输出业务资源带动恢复运营；对缺乏引领的10个村，采取“供销社+村集体+专合社”股权融合模式新建村级社；对有闲置资产的村镇，注入资产盘活1.5万平方米。全区现有基层社21个，覆盖全部7个镇（街道），下辖社有企业17个、为农服务中心3个，管理资产7万余平方米，总额1.2亿元。培育省级示范社14个、全市“十佳”2个，“三社”合作经验多次入选省供销社典型案例。
　　全区集体所有制基层社均建立“三会”制度，公司制基层社按照《中华人民共和国公司法》构建“三会一层”，推行“社企一体”，基层社与社有企业一体化管理，业绩联酬、人员同任。深化权责机制，制定《权责事项清单》，明确36项“三重一大”流程。目前“三会”制度运行顺畅，联合社与基层社治理有序衔接，形成党组把关、理事会决策、基层社落实的良性格局。
　　青白江区供销社聚焦主业，提升服务能力。一是农资保供方面，发展网点30家，年储备化肥2000余吨，回收废弃物70余吨。二是流通服务方面，发展日用品超市7个、本土好物展销平台1个，联结农户等125户，梳理好物660余款。三是资产运营方面，建立“阳光竞拍”机制，公开挂牌出租100余宗，盘活闲置资产8700平方米。四是会计服务方面，为60余家村社及种植户开展代账代税。累计服务耕地2.2万亩次，发展社员2000余户，带动就业创业100余人，带动产品销售超2000万元。
　　青白江区委、区政府也将支持供销合作社综合改革写入全面深化改革决定，将指导扶持基层社纳入镇街履职清单。区人大、政协每年视察至少1次，定期协调解决问题。供销社与乡镇部门联动建立项目储备和好物推荐机制，并发挥属地优势，运营管理区属国企资产4处9300平方米，实现资产盘活与服务拓展双赢。
　　目前，青白江区供销社已形成“党委领导、政府支持、供销主导、多方参与”的良好格局。下一步，将持续建强基层社、做实为农服务，为全省供销合作事业贡献更多青白江力量！
　　本组稿件由记者 马工枚 实习记者 秦智城 整理