乡村最暖的服务，是把便利送到田间地头，把实惠送进寻常百姓家。在内蒙古自治区通辽市科尔沁左翼中旗保康镇，翔益供销合作社以落实中华全国供销合作总社“千县千社质量提升行动”为抓手，直面农村流通堵点难点，把服务阵地建到群众身边，用一张贯通城乡的流通服务网，破解农牧民“进货远、买货难、配送慢”的烦心事，让焕然一新的基层供销社，成为乡村便民服务的暖心主阵地。
　　走进翔益供销合作社，崭新规范的门店窗明几净，标准化仓储库房整齐有序，货架上各类日用商品分类摆放、一目了然，一改过去乡村网点简陋破旧、管理松散的旧模样。这家2022年成立的基层供销社，起步之初就把规范化建设摆在第一位，从完善管理制度、统一供销合作社标识、优化服务窗口做起，一步一个脚印完成经营阵地提档升级。如今，这里早已不再是一间普通门店，而是集集中仓储、分拣配送、镇村网点联动、便民服务于一体的综合服务平台。
　　“我们这片农村流通最大的难题就是地域广、网点分散，村里小店自己进货，不仅渠道杂、拿货成本高，老百姓买东西，还常常担心货品不正规、生鲜产品新鲜度没保障。”翔益供销合作社主任周舒宇介绍道。找准痛点就要靶向破题，翔益供销合作社大胆创新，搭建起“配送中心+中心店+乡镇连锁店+乡村加盟店”四级流通体系，一张覆盖全域的乡村便民流通网络逐步织密成型。
　　目前，该社规划布设6条主干配送线路、25条分支配送线路，配送车辆常年穿梭在苏木、乡镇、村屯之间，服务范围覆盖全旗21个苏木乡镇、600余家镇村终端网点。货品从旗级集中仓储中心统一出库，经过分拣之后直达乡镇分拨点，再配送到各个村级网点，实现统一采购、统一分拣、统一配送。这套一体化供应链，直接省去多层中间商，有效解决村级小卖部进货分散、成本偏高、货品单一的经营难题，让乡村小店货源更稳、价格更优、商品品类更加丰富。
　　配送效率直接决定乡村便民服务的群众体验。为跑出乡村配送“加速度”，翔益供销合作社不断补齐硬件短板，整合资金升级仓储、分拣、装卸全套设施，组建一支由9台配送车辆、12名专职配送人员组成的专业配送队伍。工作人员根据各村订单动态规划配送路线、灵活调度运力。和过去分散运输相比，整体配送效率提升两成以上。一车车生活物资、日用商品沿着乡间道路送到各村屯，打通农村配送“最后一公里”。
　　“我经营乡镇超市十多年了，以前进货总要自己跑到旗里批发市场，来回一趟耗油又耗时间，货架上商品种类不全，价格还不透明，最怕大批量进货卖不动。”架玛吐镇超市经营户王强说起从前进货的难处，感触很深。自从加入翔益供销合作社统一订货、集中配送体系后，线上填报订单，没过几天货品直接送到店门口，进货变得省心省力，经营压力小了不少。这也是众多镇村零售商户最直观的变化。
　　流通跑得快，质量守得住。货品品类多了、配送速度快了，消费安全这根弦一刻也没有放松。“我们始终把农牧民消费安全放在经营管理第一位，建立起采购、入库、储存、配送、销售全链条质量管控机制。每一批货物入库，工作人员都要仔细查验供货商资质、产品合格证、保质期以及溯源信息；日常运营中，定期整理货架、排查清理临期商品，以严谨细致的管理，守住商品安全底线，让农牧民在家门口买得放心、用得安心。”周舒宇说。
　　从最初只有200余种商品，到如今储备600余种日用消费品、食品物资；从单一门店经营，到发展成为集集中仓储、分拣配送、镇村网点联动、便民服务于一体的综合服务平台，目前，翔益供销合作社经营服务场地的仓储配套设施完善，服务队伍分工明确、高效协同。依靠不断优化供应链管理、持续扩大服务覆盖面，基层供销社经营状况稳步向好。
　　扎根乡土，服务民生，畅通城乡双向流通，赋能乡村便民生活。如今的翔益供销合作社，正以扎实的行动不断完善县域乡村流通“微循环”，当好连接城乡消费市场的重要纽带，在服务乡村全面振兴的道路上持续贡献供销力量。
　　张成