□本报记者 冯庄 实习记者 秦智城 文/图
　　南充市地处川中丘陵地区，“谁来种地、怎样种地、怎样种好地”成为制约丘陵地区粮食稳产、农业增效、农户增收的关键难题。南充市供销社主动转型，优化完善组织机制、服务机制和效能机制，走出了一条适合丘陵地区、可复制可推广的供销助农新路径。
　　“以前种地靠自己摸索，费时费力收成不稳，现在供销社全程托管、专业服务，种地省心、成本更低、收益更稳。”在南充，不少种粮农户由衷地感慨道。
　　推行“三社”合作模式 破解“谁来种地”难题
　　南充市供销社推行基层供销社、村集体股份合作社、农民专业合作社“三社”合作，打破各类经营主体各自为战的发展壁垒，实现资源整合、服务连片、利益共享。
　　在组织联建上，创新股权共建模式，以县级供销社直属企业、村集体经济组织和农民专业合作社联合持股组建基层供销社，整合村集体闲置资产和土地资源；吸纳专业技术人才、激活供销网络优势，构建紧密的利益共同体。目前，全市已建成“三社”合作基层供销社78个，基层为农服务阵地更加坚实。
　　在服务推进上，全面推行整村托管模式，以行政村或跨村区域为单元，集中整治零散地块、复耕撂荒土地，统一开展“耕种防收储”等全程托管服务，大幅提升农业规模化、机械化作业水平。近三年，全市供销社系统累计复耕复种撂荒地8万余亩，让闲置荒地变为丰产良田。
　　同时，建立按股分红、交易额返利的多元利益分配机制，带动村集体经济持续增收。全市参与“三社”合作的村集体全部实现盈利，年均增收3万元以上，其中营山、仪陇等地部分村集体年均增收超20万元，累计创造就业岗位1.8万余个，让农民在家门口端稳“增收碗”。
 　 创新多元服务 化解“怎样种地”困境
　　在南部县黄金镇黄家桥村示范点，农业机械化作业率达82%，农资集采成本下降20%，当地湿小麦收储价达1.23元/斤，高于市场均价。“切实让利于民、助农增收”已成为南充市供销社系统服务“三农”的生动注脚。
　　近年来，南充市供销社以产业为纽带、科技为支撑、金融为保障，创新推行“三统三包”特色服务模式——即统一品种、统一技术方案、统一农机作业，配套包资金、包品牌培育、包收储与销售，全方位提升农事服务标准化水平，有效破解“谁来种地、怎样种地”的现实难题。
　　这一模式在全国范围内获得高度认可。在第五届全国农业综合服务商大会暨第十一届全国农资科技博览会“云天化杯·‘向新而行’农业社会化服务新产品新技术新模式短视频”评选中，该模式荣获“优秀作品奖”，成为全国十部获奖作品之一。
　　在此基础上，南充市供销社系统因地制宜，推动服务模式多元延伸：顺庆区联动农科院、农业农村局及农资企业，组建专业专家团队，常态化深入田间开展测土配方、科学施肥、病虫害防治等现场指导30余次，提供技术咨询50余次，将科技服务送到农户“家门口”；阆中市组建多部门、多专业、多层次联合工作小组，聚焦统防统治、秸秆还田、水肥一体化等绿色技术，推动农业生产方式向绿色、可持续方向稳步转型。
　　同时，创新推行党建引领服务模式，实行“1+1”农机党员管家监督机制——每台农机配备1名党员，全程跟踪服务质量。目前，全市120余台农机已全部配齐党员管家，切实筑牢服务底线，守护农户利益，让党旗飘扬在田间地头，让服务更有温度、保障更有力度。
　　构建全链产业 解答“怎样种好地”困惑
　　立足农业生产全周期，南充市供销社构建产前、产中、产后“三全产业”效能机制，打造一体化、全链条农业社会化服务体系，全方位降本增效、提质增收。
　　产前主动靠前服务，搭建“县级中心+中心镇片区+村级网络”三级农资配送体系，直连省内外优质厂商，砍掉中间流通环节，保障农资质优价廉。2025年全市供销社系统配送化肥7.5万吨、农药802吨、农膜550吨，占全市市场需求总量的20%。
　　产中推行托管服务，依托基层供销社统筹农机、农技、人力资源，推行“菜单式”自选服务和全程托管服务。2025年全市供销社系统托管土地65.4万亩，其中全托管面积36.4万亩，累计完成农业社会化服务237万亩次，服务覆盖全市9.5%以上耕地。
　　产后抓实增值服务，推行“品牌+渠道+服务”包干机制，成功培育“奉禄大米”“帅乡田稻香米”等13个特色农产品品牌，其中10个入选“天府乡村”公益品牌和四川省供销社优选目录。配套建成3万立方米冷链仓储设施、2个电商直播基地、17个产销对接平台，打通从田间到餐桌的闭环链条，持续提升农产品附加值。
　　从“三社”合作聚合力，到“三统三包”提效能，再到全链产业强支撑，南充市供销社紧扣农业生产全周期、瞄准农户真需求，一步一个脚印地将“谁来种地、怎样种地、怎样种好地”的时代之问，转化为丘陵地区可感可及的现实答卷。