为全面复盘2026年前三季度社有企业经营发展工作，精准查摆问题短板，压实四季度攻坚任务，全力冲刺年度各项目标任务，10月14日，四川省阿坝州供销社召开2026年前三季度社有企业工作推进会。州供销社领导班子成员、机关各科室负责人，州供投公司、高原粮仓商贸公司、蜀兴农资公司全体干部职工参会。
　　会上，三家社有企业依次汇报前三季度经营运行、项目建设、为农服务、风险防控等重点工作开展情况。会议全面梳理企业发展成果，深入剖析资产资金管理、经营运营机制、人才队伍建设、内部治理等领域存在的短板弱项，结合行业发展形势与全州供销工作实际，科学研判发展态势，细化部署四季度冲刺攻坚重点任务。
　　阿坝州供销社党组成员、监事会主任吴定全就企业内控管理与廉洁风险监督工作作出专项安排。他强调，监事会要牢牢扛起监督主责主业，把监督制约嵌入企业经营管理全流程、各环节。一要持续扎紧制度笼子，严格规范社有资产、“三重一大”事项、财务合同等重点领域管理，健全用制度管权、管事、管人的长效机制。二要紧盯经营关键节点，常态化开展资产清查、资金使用、项目投资、门店运营等风险排查，严把农资与农副产品质量关口。三要严守廉洁经营底线，压实管理人员“一岗双责”，聚焦物资采购、资产租赁、资金拨付等廉政风险点精准设防，坚决杜绝利益输送，持续营造风清气正、规范有序的经营环境。
　　阿坝州供销社党组书记、理事会主任杨荣茂全面总结前三季度全州社有企业工作，安排部署四季度重点任务。他指出，今年以来，全州供销社系统社有企业稳中有进，为农服务主业持续夯实，州县供销股权协同发展格局初步成型，“阿坝供销甄选”特色品牌实现实体化运营，历史遗留资产确权处置稳步推进，各项工作取得阶段性成效。
　　会议客观剖析当前发展瓶颈，明确指出系统仍面临历史遗留包袱尚未彻底化解、企业经营质效不高、抗风险能力偏弱、流通基础设施薄弱、品牌建设滞后、市场化专业人才紧缺、法人治理体系不够完善等突出问题。
　　针对四季度攻坚行动，会议明确三条主线，全力推动社有企业高质量发展。一是坚守为农服务初心，统筹社会效益与经济效益，立足供销主责主业，持续提升助农惠农兴农服务水平。二是深化企业治理提质，靶向破解发展堵点，全力化解历史遗留风险隐患，规范市场化运营管理。三是持续培育发展动能，加快完善供销流通服务网络，健全特色品牌体系，建强专业化人才队伍，凝聚州县供销社一体化发展合力，全力以赴冲刺全年目标任务。
　　会议要求，各社有企业、机关各科室要第一时间传达落实本次会议精神，对照查摆出来的短板弱项，逐项建立责任清单、任务清单，实行台账化管理、销号式整改。严格压实企业负责人第一责任人职责，紧盯年度目标细化举措、加压奋进，强化督导跟踪问效，确保圆满完成2026年度各项工作任务，奋力推动全州供销合作事业高质量发展。
　　丁明海 卓玛斯姐