剑阁县供销社领导实地研究解决直属企业海椒产业发展难题。

　　近年来，四川省广元市剑阁县供销社深入贯彻落实中央、省、市关于深化供销合作社综合改革系列部署，根据《供销合作社社有企业改革深化提升与高质量发展行动方案（2025—2027年）》要求，因地制宜在强化制度建设、完善治理结构、严格内控制度执行等方面持续发力，不断提升为农服务能力和水平。
　　分类施策 强化管理提水平
　　根据发展需要和企业实际，对剑阁县蜀韵农业供销发展（集团）有限公司（以下简称“蜀韵公司”）、日杂公司、永益公司、金益建筑公司（建筑二级资质）、蜀门电商公司、绿鑫公司、新农合公司、外贸公司，以及县供销社控股的剑州烟花爆竹公司等9个社有企业分层分类施策。对无任何业务、名存实亡的蜀门电商公司、新农合公司启动注销工作，并跟踪协调解决注销中存在的问题2个。对受历史原因等影响，实际难以管理发展的剑州烟花爆竹公司，全面启动股权评估、销售工作。对因业务发展不善导致官司缠身的金益建筑公司，建立“机关+公司+N”专班，积极对接有关方面协调解决问题 10 余次。对蜀韵、日杂等公司采取稳中求进谋发展思路，由各公司结合自身实际发展业务拓展业态，增加企业收入。如，剑阁县日杂公司通过积极对接代理销售“泸州老窖·天府粮仓”白酒系列产品，蜀韵公司、绿鑫公司结合为农服务发展实际，积极承接供销、农业部门农业社会化服务项目、农资配送等业务。
　  完善制度 强化落实提质效
　　为进一步规范全县供销社系统企业管理，更好地适应现代企业发展要求，剑阁县供销社在调研的基础上及时印发《中共剑阁县供销合作社联合社党组关于进一步规范企业管理的通知》（剑供组发〔2025〕27号），从人事管理、资产监管、财务管理等3个方面作出明确要求，持续深化三项制度改革，推动社有企业真正按市场化机制运营。建立社有企业、基层社人员双向动态流动机制，对在基层社讲政治顾大局、业务能力强、敢担当敢干事、群众基础好的干部职工，采取异地提拔使用或者交流提拔到社有企业任职，实现管理人员能上能下、员工能进能出。去年以来，元山中心社、开封中心社等2名干部交流到社有企业任职。深化企业工资分配制度改革，规范工资总额预算管理，实行全员业绩考核，完善薪酬与业绩挂钩机制，提升干部职工创新创业激情。
　　健全内控 强化监督促发展
　　发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用，剑阁县供销社党组始终把促进社有企业发展作为“第一议题”研究推动，建立分管领导联系社有企业制度，压实分管领导责任。去年以来，累计开展调研10余次，发现并督促整改问题20多个。健全完善企业集团向成员企业委派财务主要负责人制度，由蜀韵公司向日杂公司、金益公司、外贸公司等派出财务负责人。严格落实财务主要负责人工作报告制度，每季度听取企业收支运营情况汇报。建立完善审计制度，通过遴选专业审计公司对企业开展全覆盖审计，对社有企业重大决策、重大项目等，实行“企业+机关”联审制度，确保各项决策全生命周期监督到位。
　　贾海凡 文/图