近年来，成都市青白江区供销社按照“世界级陆港枢纽、现代化新兴城区”定位，坚持“开放包容、互助互利”的核心价值理念，传承供销“扁担精神”“背篓精神”，立足供销社实际，深化开门开放办社模式，在改革中创新，在创新中发展，供销合作事业亮点频现，可圈可点。供销社已然从计划经济时代的“老宠儿”华丽转变为新时代“开放合作”背景下的“弄潮儿”。
　　风雨兼程 一路征程一路歌
　　成立于1963年3月的青白江区供销社，与青白江区发展历程同步，先后经历了初创完善、曲折前行、改革开放、改制转型和深化改革等历史阶段，走过了60余载不平凡的岁月，有着悠久的历史、光荣的传统，可谓是风雨兼程，披荆斩棘，砥砺前行，一路征程一路歌。青白江区“供销人”用智慧、心血和汗水书写了新时代供销合作事业的崭新答卷。
　　近年来，青白江区供销社持续落实中发11号文件要求，紧紧围绕服务推进乡村全面振兴、加快农业农村现代化、加快建设农业强国，全面深化综合改革，持续推进基层社改造，深入推进社有企业改革，服务能力、发展活力和综合实力明显提升。
　　如今，青白江区供销社在四川省供销社、成都市供销社的关心支持和青白江区委、区政府的坚强领导下，按照“世界级陆港枢纽、现代化新兴城区”的定位，坚持“开放包容、互助互利”的核心价值理念，以成都建设世界文化旅游名城和国际消费中心城市为统领，建设面向泛欧泛亚、“一带一路”的“四区一枢纽”，构建“一港引领、双核共兴、四片协同”空间发展格局，先后荣获四川省供销社信息宣传先进单位、双线运行专项试点先进单位、监事会建设先进单位、基层组织建设成绩突出单位；成都市供销社综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位、双线运行先进单位、信访工作先进单位、目标绩效管理先进单位一等奖、“菜篮子”建设先进单位等多项荣誉。
　　青白江区供销社开放合作工作作为全市唯一区（市）县代表在全省现场会上交流。
　　锐意改革 百舸争流求突破
　　青白江区供销社创新性探索社有企业劳动、人事、分配“三项制度”改革，让社有企业有人可用、有事可做、有钱可赚，逐步实现良性运转、平稳增长。
　　下好人事“先手棋”，让企业有人可用。青白江区供销社把人事制度改革创新作为重中之重，推出系列妙招。一是经理竞聘“能者上”。为压实责任，破除大锅饭旧观念，释放经理层活力，2020年底指导区社3家直属企业启动经理竞争上岗选拔。自2021年1月起实行经理负责制，签定目标管理责任书，按照责、权、利对等的原则，建立完善经营目标责任考核体系，充分激发干部展现个人能力、争创优秀业绩的活力。二是后备培养“有人上”。针对干部职工能力水平欠缺问题，从2022年开始组织开展项目业务培训，明确项目管理流程，每年选派业务骨干参加中华全国供销合作总社组织的各类培训；针对人员严重老化问题，2022年通过社会公开竞聘挑选出8名优秀青年充实到经营管理团队。三是灵活用人“随时上”。社有企业根据经营业务需要自主储备和选聘职员，自主选聘人员的工资、社保、绩效等经费由社有企业自主承担并自行负责。新选聘人员在各自岗位上兢兢业业，创新奋进，成为社有企业发展的生力军。
　　打好劳动“精算盘”，让企业有事可做。青白江区供销社进一步理顺劳动关系，做好劳动关系“除法”“乘法”“减法”，让企业“大胆闯”，让员工“安心干”。一是优化团队“做除法”。根据社有企业战略定位和发展目标，调整组织架构，理顺管理关系，合理设置内设机构，优化人员组合，对12家区社直属企业进行整合，组建青白江区供销总公司、农业服务公司、土产果品公司三大公司服务团队，分别负责资产管理、农资供应、农副产品营销等主营业务。二是因事设岗“做乘法”。结合社有企业生产经营需要，科学设置工作岗位，不断提高团队市场开拓能力。充分借鉴国资国企改革制度性成果，开展社有企业现代化治理，建立权责事项清单化管理机制，制定《社有企业权责事项管理办法（试行）》，明确权责边界，激发企业内生动力。三是去除包袱“做减法”。减轻“人头经费”包袱，每个企业由理事会统筹兜底保障6个人员基础工资，让企业“放心干”；减轻“债权债务”包袱，对供销社系统企业历史往来账进行专项清理，稳妥处置化解了20余年来34笔历史债务，让企业“安心干”。
　　敲好分配“计算器”，让企业有钱可赚。青白江区供销社坚持多劳多得、自主管理、奖优厚勤原则，理顺分配关系，构建起市场经济条件下新型分配关系，调动了各方面积极性。一是完善“1+5”考评机制。坚持多劳多得，奖励标准与发展效益挂钩。建立简单有效的《目标管理考核制度》，按企业类型分别设置1个利润总额指标，同时设置闲置资产出租、租金上调、新业务拓展、其他重大工作等5大专项绩效奖励。二是制定“3×3”分配措施。坚持自主管理，收入分配与个人业绩挂钩。3个企业结合自身实际分别出台3条一目了然的《内部经营管理激励措施》，按照全体干部职工自主议定的比例进行内部分配。三是实现“1+1＞2”多赢目标。坚持奖优厚勤，个人收入与团队合作挂钩。通过目标激励和建立完善分配机制，不断强化“锅里有，碗里有”意识，有效激发个人优势与特长，促进团队合作共同发展。
　　劳动、人事、分配“三项制度”改革创新，让青白江区供销社体制一新、面貌一新、发展一新，其改革经验被中华全国供销合作总社予以刊发并全国推广，得到省社、市社和区委领导的肯定性批示，并写入全区“两会”政府工作报告。
　　开放合作 风劲帆满海天阔
　　青白江区供销社坚持开门开放办社模式，在市场经济大潮中找准定位，在服务“三农”、推进乡村振兴中勇挑大梁，以“三社”“三企”“三引”的谋篇布局，开创新时代供销合作事业新局面，迈上了供销合作事业新高度。
　　“三社”融合发展村级社。积极践行“供销合作社+村集体经济组织联合社+农民专合社”的“三社”融合发展新模式，通过组织融合、股权融合、经营融合、人才融合，新建“三社”融合村级供销社11个，吸纳近 20 名村“两委”及农民专合社优秀人才加入供销社，“三社”融合村级基层社占基层社总数的比例达52%。全区累计创建“基层社示范社”14个、全市乡村振兴“十佳基层供销社示范社”2个。
　　“三企”帮扶壮大镇级社。依托主营资产管理、农业服务、农副产品的3大社有企业，从资金、阵地、设备、业务、培训、技术等多个维度帮扶镇级基层社，发挥项目对经济的引导和支撑作用，联合区属国有企业打造太平供销社、姚渡供销社为农服务中心2个，姚渡供销社为农民专合社和家庭农场提供“菜单式”农业生产社会化服务2.2万余亩次，帮助镇级基层社增收180余万元。
　　“三引”带动镇村基层社。坚持党建引领、市场引领和服务引领，以党支部结对为契机，发挥支部的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用，连续2年将基层社建设项目列为党组“书记项目”，并选派优秀年轻干部担任“驻村第一书记”，指导“村社共建”项目建立“出资+让利+兜底”机制，带动“三元油桃”“马坪芹菜”等地理标志农产品种植3200余亩，推动农户销售农产品350余吨。
　　相关负责人指出，回望青白江供销社60余载的峥嵘岁月，感慨万千，步履铿锵。迈入新时代，青白江区供销社将以改革之剑、开放之力、发展之实，书写青白江供销合作事业的崭新答卷。
　　改革无止境，发展无穷尽。站在新的起点，青白江区供销社将坚持党建引领，弘扬供销文化，在开门开放办社中加压奋进，勇于探索、勇于创新、勇毅前行，以“时时放心不下”的责任感和“事事紧盯不放”的执行力，奋力服务四川“天府粮仓”和“农业强省”建设，不断强弱项、补短板、添举措，以更加优异的改革发展成效，争做新时代供销合作事业高质量发展的排头兵。
　　陈琴
　　（图片由青白江区供销社提供）