2025年，乐山市供销社系统坚守为农服务初心、勇担改革使命，全面落实中央和省、市决策部署，以综合改革破局、以主责主业立身、以队伍建设赋能，推动供销合作事业高质量发展迈出坚实步伐，交出一份厚重提气的为农服务答卷。
　　深化综合改革，激活发展内生动力。全市供销社系统创新谋划“双线运行”机制，成功召开市供销社第三次代表大会，确立“1358”行业发展思路与“三级贯通、五业并举”经营服务思路，得到市委、市政府和省供销社充分肯定。乐山市委专题研究部署深化社有企业改革、推进基层社建设、强化资金保障等事项，定期跟踪督办问效，促成市财政恢复设立供销社综合改革发展专项资金。四川省供销社与乐山市政府签订战略合作协议，为改革发展注入强劲动力。
　　创新开展“强村供销”试点，在冠英镇、符溪镇等6个乡镇，由县级社与“强村公司”等农村集体经济组织联合控股，组建“强村供销”公司，探索出新型基层供销社建设“乐山模式”。该试点列为全市2025年度33项原创性差异化改革事项之一，试点工作经验获中华全国供销合作总社《信息》采用，获省委深改办《调查与决策》、市委深改办《乐山改革动态》刊载，在市委深改委会议上作交流发言。
　　创新推进社有企业培育。市属社有企业筹资1050万元组建嘉之香商贸、嘉之香农资、嘉之香资源循环利用3家企业，聚焦主责主业拓展市场；公开选聘吉庆烟花爆竹公司总经理，推动公司年收益从5万元提升至120万元。采取“统一委托、分别付费”办法，公开采购社有企业律师事务所、会计师事务所服务，既降低服务资费，又提升服务质效。截至2025年底，全市系统累计培育社有企业108家，发展开放办社企业79家，2025年实现销售总额 92.49 亿元、利润总额1.31亿元。
　　聚焦主责主业，提升为农服务质效。乐山供销充分发挥农资流通“主渠道”作用，依托嘉之香农资公司，推进农资仓储配送中心项目建设，落实化肥淡季储备制度，保障关键农时供应稳定。2025年，全市供销社系统实现农资销售额14.84亿元。
　　扛起农业社会化服务“国家队”担当，推广夹江乐天“三全”、井研曙光“三式”、犍为舞雩“三融”等服务模式，开展代耕代种、全程托管等全链条服务，培育农业专业化服务主体93家，全年开展农业社会化服务规模65.73万亩次，有效破解“谁来种地、怎么种地”难题。
　　搭建农产品销售“大平台”，鼓励五通桥、马边等县级社兴办“供销超市”“供销食堂”，承接农贸市场经营管理业务，加强“天府乡村”“川供优选”等公共品牌推广，构建农产品上行、日用品下行现代流通体系。深化东西部消费协作，共建“绍乐供富”品牌，发展订单农业、直播带货等新模式，不断拓宽产销对接渠道。全年农产品销售额67.42亿元、日用品销售额6.03亿元。
　　当好再生资源回收利用“生力军”，编制全市再生资源回收利用体系建设规划和实施方案，指导沙湾保武再生资源公司、沐川川聚科技公司申报全省再生资源回收利用体系建设项目，获省级奖补资金325.61万元。全年再生资源销售额3.79亿元，助力绿色低碳发展。
　　强化队伍建设，夯实事业发展根基。全市供销社系统全面加强党的建设，常态化开办“供销大讲堂”，落实“月亮榜、季考评”工作机制，评选创优争先标杆科室10个。分层分类开展“履职尽责勇担当 凝心聚力促发展”专题研讨，理职责、理思路、理机制，激发干部职工在推进高质量发展中当先锋、打头阵。修订“三定”规定，完善党组会、理事会、监事会工作规则，促进联合社管理规范、运行高效。深化运用“周会商、月通报、季调度”工作推进机制，强化领导干部联系指导县级社、基层社制度，帮助基层理思路、想办法、解难题，不断提升行业指导能力。
　　持续改进工作作风，巩固党纪学习教育成果，从严治社、从严治企。贯通推进监事会监督与审计监督、纪检监督，组织开展市属社有企业内部审计和财务专项检查，梳理廉政风险点157个，制定防控措施330项，新建、修订社有资产监管、机关效能建设等管理制度5项。查找“精神懈怠、躺平摆烂”“各自为阵、各行其是”等5类突出问题，加强机关作风建设，充分提振干事创业的精气神。
　　展望2026年，乐山市供销社将持续践行“1358”行业发展思路和“三级贯通、五业并举”经营服务思路，高质量编制“十五五”规划，推动“强村供销”提质扩面，壮大社有企业矩阵，锻造过硬干部队伍，以更加昂扬的姿态、更加务实的举措，在服务乡村振兴、推进农业农村现代化中展现更大作为、作出新的更大贡献。