2025年，南充市供销社秉持“立足南充、服务三农”的宗旨，坚持“补链、整合、渠道、拓展”工作思路，综合业绩考核连续多年位居全省前列。
　　2025年工作回眸
　　综合改革稳扎稳打。成功召开南充市供销合作社第二次代表大会，各县（市、区）相继召开社员代表大会，选举产生新一届理事会、监事会，进一步完善“三会”制度和议事规则，基层治理体系更加规范。与时俱进调整机构设置，市社“三定方案”经市委常委会审议通过。社有企业改革持续深化，完成制定社有企业劳动、人事、分配“三项制度”改革实施方案。深入实施“千县千社质量提升行动”，基层供销社融合发展步伐加快。
　　农业服务提质提能。争取2025年中央财政支持供销合作社开展农业社会化服务项目资金、任务面积，连续三年位居全省第1位。开展土地托管81万亩，农业社会化服务264万余亩次，有效提升农业生产规模化、集约化水平。“三统三包”农业社会化服务模式在第五届全国农业综合服务商大会暨第十一届全国农资科技博览会上获奖，系四川省唯一获奖项目，中华全国供销合作总社办公厅、四川省政府办公厅分别以信息专报进行刊载。《南充供销系统打造农业社会化服务新样板》被纳入“南充市2025年第二批改革典型案例”。
　　农资供应担当担责。全市系统政策性滚动储备化肥2000吨，商业性储备化肥5500吨，全年供应化肥约占市场总量20%。南充供投现代农业联合银行保险机构，推动“农资企业+银行+新型主体”模式落地；仪陇县辉煌农资公司与省供销农资集团创新“五位一体”农资直供配送模式深耕村级阵地。深入推进“绿色农资”升级行动，助力粮食增产提质。阆中市被省供销社评为供销流通服务强县，营山县成功申报供销为农服务综合平台试点县。
　　农产品销售引流拓流。与浙江金华、台州，黑龙江佳木斯等地在农产品购销、农产品认证、产业服务等方面开展合作。引导农业经营主体开展标准化生产、品牌化经营，285个农产品使用“天府乡村”公益品牌，用标数量和销量均居全省前列，带动销售额6.28亿元、位居全省第1。储备西充县农产品区域性仓储保鲜冷链物流基地项目，成功进入省级物流枢纽承载城市重点支撑项目清单。
　　再生资源延链强链。积极吸纳年产值5000余万元的规模以上企业四川芊易新材料有限公司为成员单位，推动加工企业和回收网点深度合作融合。谋划3A瓶片、废旧汽车拆解、医回利用项目，成功争取天府再生公司意向投资。
　　联合合作见势见效。省、市、县三级供销社联合成立的南充供销老邻居公司，现建成超市11个，已实现“升规入统”。南充供投集团与四川茂源现代农业集团联合出资组建茂供冷链物流有限公司，已建成晚熟柑橘冷链仓储1万吨交易中心，实行职业经理人制度，全年实现产值达3950万元，成功打通东南亚、中亚等海外水果销售渠道。联合四川银行南充分行开展银社金融合作，面向中小农业经营者发放“天府粮仓·蜀农一卡通”1529张。
　　2026年工作展望
　　推动“三个突破”，助力经营提质。一是推动示范基层社建设有突破。实施好“千县千社质量提升行动”三年计划，加强与涉农部门及金融、邮政、快递等企业合作，承接相关服务项目。推进县级社对基层社资产、财务、业务、人员等统一管理，实现从“松散型联合”向“紧密型共同体”转型。二是推动社有企业改革有突破。持续深化社有企业改革，加快健全完善现代企业制度，理顺社企关系。加强对社有企业的监管，提高市场化运营能力。三是推动联合合作有突破。加强省、市、县三级社有企业产权、资本和业务联结，持续深化系统内跨区域业务合作，构建上下贯通的经营服务体系。加大开放办社力度，主动争取涉农“链主”企业、头部企业加入供销社。
　　织密“四张网络”，驱动服务提能。一是织密农资供应网络，恢复薄弱基层社农资业务，建立市、县应急保供和农资储备制度，推广“社会化服务+农资”模式，推动“种子包衣”项目落地。二是织密农产品流通网络，以茂供冷链为龙头整合冷链资源，升级改造流通设施，借力老邻居公司平台助农产品入市，深化东西部协作，推广公共品牌。三是织密农业社会化服务网络，争取财政资金支持，培育多元化服务主体，拓展产销全链条服务，打造一体化服务平台。四是织密再生资源回收利用网络，扩大回收服务覆盖面，加强与行业头部企业合作，引进培育区域骨干企业。
　　强化“五个保障”，护航发展提效。一是抓实立项争资，抢抓政策机遇，围绕国债、专项债等科学谋划为农服务项目。二是加强经济运行调度，监测分析重点领域，稳住主营业务基本盘。三是打造供销特色品牌，建立品牌质量标准和认证体系。四是守牢生产经营底线，开展安全生产攻坚行动，化解历史遗留问题，防范重大风险。五是加强党的全面领导，建强班子和干部队伍，抓好巡察审计整改成果转化，以优良作风推动高质量发展。
　　□本版稿件由陶岚 冯丹 王林馨 整理