2025年是“十四五”规划的收官之年，巴中市供销社坚守服务“三农”初心使命，为农服务能力和水平不断提升，为加快建设农业强市、推进乡村全面振兴作出了供销贡献。
　　守正创新 供销合作事业蓬勃发展
　　2025年，巴中市供销社以深化综合改革为动力、以重点项目建设为支撑，统筹推进各项重点工作，全市供销合作事业呈现蓬勃发展良好态势。
　　党建铸魂强引领。严格落实“第一议题”制度，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，严肃党内政治生活，严把党员发展入口关，基层党组织战斗力持续提升。强化党风廉政建设，全年党组会研究党风廉政建设6次，召开专题会2次、警示教育会1次，开展谈心谈话62人次，组织参观法纪教育基地2次，筑牢廉洁防线。构建全覆盖安全生产及食品安全责任体系，召开相关会议14次、专题培训5场，排查整改各类安全隐患89个。
　　精准监督强履职。健全监事会体系，新设监事会办公室，配齐专兼职人员，推动县级社监督岗位全覆盖。督促社有企业、基层社完善管理制度，规范运行流程。开展社有企业调研座谈，督办重点工作，解决发展瓶颈问题。指导县区社开展审计检查，促进社有资产保值增值。建立社情民意直报点，形成调研报告，相关做法获中华全国供销合作总社表扬推广。
　　锚定主业筑根基。基层组织建设持续提质，新（改）建“三社”合作示范点10个、综合服务社10个，培育“千县千社”示范基层社2个、省级示范基层社10个，实现100个基层供销社“县基一体化”管理全覆盖。深化中华全国供销合作总社“绿色农资”升级试点，改造农资经营服务网点32个、配送中心2个。加强品牌建设与市场拓展，申报“天府乡村”公益品牌市场主体18家、产品198个，建成“巴食巴适”旗舰店和金华—巴中特色产品展销馆，组织参与市场拓展活动108场（次）。
　　强企兴社激动能。巴中市供销社严格落实“社企分开、双线运行”机制，深化市属社有企业三项制度改革，推行适配业务的绩效考核体系。中标巴中二中食堂食材采购项目，稳定运营牛肉零售门店、餐饮店，培育合作餐饮品牌，丰富“巴食巴适”产品矩阵，社有企业经营实力持续增强。巴中市供销投资集团获评省级农业产业化重点龙头企业，巴中市供投水产公司获评市级龙头企业，联农带农成效持续凸显。
　　聚焦项目破瓶颈。项目建设成效显著，争取中央财政资金1232万元，实施农业社会化服务项目12.32万亩，两项指标均居全省第二。巴中市生活垃圾分类可回收物分拣中心累计完成投资1.037亿元，纳入2026年省级重点项目计划。依托东西部协作资金，建成巴食巴适食品加工厂及蓝莓深加工生产线。巴州区为农服务综合平台试点县项目建成集采集配中心等4个配套项目，平昌县入选全省首批“供销流通服务强县”，云台供销社获中华全国供销合作总社合作发展基金50万元支持。
　　整合资源聚合力。巴中市供销社积极推动市政府与四川省供销社《战略合作协议》落地见效，深化与省供销社下属企业合作。同时，2025年巴中市供销社系统累计争取各级财政补助、项目扶持资金4000余万元，为工作开展提供坚实资金保障。
　　聚主业补短板 持续提升为农服务能力
　　2026年，巴中市供销社将紧扣“十五五”发展规划，深化综合改革，聚焦主责主业，补齐发展短板，构建更具活力的供销服务体系，为全市“一市四区三地”建设贡献供销力量。
　　推进全面从严治社。巴中市供销社将持续深化作风建设和警示教育，筑牢拒腐防变防线。落实“三会”制度，召开市供销社第二次代表大会。聚焦改革、资产、项目等关键环节，强化监事会精准监督。严守各项工作底线，保障系统和谐稳定、高质量发展。
　　夯实服务主责主业。巴中市供销社将继续推进基层组织规范化、示范化建设，新（改、扩）建“三社”合作示范点与综合服务社，培优省级及以上示范基层社。持续深化“县基一体化”改革，健全协同高效的基层运行体系。优化农资集采配送网络，升级县域配送中心与村级网点，扩大绿色农资供给，深化“农资+农技”融合，筑牢农资保供稳价主渠道。
　　升级现代流通网络。巴中市供销社将继续强化县域流通基础设施布局，完善农产品仓储、分拣、配送全链条服务，新增经营网点，提升冷链仓储保障能力。强化“巴食巴适”品牌推广，构建线上线下融合销售渠道。推动更多优质农产品纳入“天府乡村”公益品牌体系，积极参与产销对接活动。加快再生资源回收利用体系建设，建成一批标准化回收站点、中转站和分拣中心。
　　深化社有企业改革。巴中市供销社将持续推进社有企业“三项制度”改革，健全市场化经营机制，激发企业内生动力。培育壮大骨干社有企业，打造农业产业化龙头企业。推动巴食巴适食品加工厂满负荷运营，扩大品牌影响力，提升产品附加值。
　　攻坚重点项目建设。巴中市供销社将持续推动市级可回收物分拣中心竣工验收并投运，打造区域再生资源分拣配送核心枢纽。完成巴州区为农服务综合平台项目验收，尽快发挥服务效能。加大“供销流通服务强县”项目争取力度，完善县域流通体系。