2025年，雅安市供销社系统主动担当作为、大胆开拓创新，为农服务扩面提质，供销社综合改革纵深推进，各项工作取得新进展新成效。
 　 综合改革纵深推进 体制机制更具活力
　　雅安市供销社系统持续深化综合改革，“三社”合作提质增效，鼓励盘活利用农村集体资产资源，积极吸纳农村集体经济组织、农民专业合作社加入基层社，联合社有企业积极盘活利用农村集体资产资源，参与优质业务经营，开展农村综合服务，实现共赢发展。目前，全市开展“三社”合作的基层社达70余家，占比65%。汉源县供销社与汉源县富庄镇联络村集体经济组织开展合作，销售农资20余种、日用品200余种，年收入达100余万元。
　　生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点稳步推进。雅安市供销社主动对接金融、邮政等部门，全力推动生产、供销、信用综合合作业务，累计为系统企业贷款超1亿元，有效缓解融资难题。芦山县供销社联合邮政部门，依托基层社网点，开展寄递物流业务，实现芦山县快递进村“零的突破”，年收发快递超13万件。荥经县供销社在新添镇、荥河镇等设立快递站点，搭建县域供应链一体化服务平台，年快递配送量达30余万件，打通“工业品下行、农产品上行”双向通道，让乡村物流更畅通、农民生活更便利。雅安市供销社系统严格落实“三会”制度，成功召开全市供销合作社第二届理事会第二次全体会议和第二届监事会第三次全体会议，选举了理事会主任。
　　为农服务全面提能 基层根基不断夯实
　　基层组织阵地持续巩固提升。2025年，全市新建、改造基层社11个，建设示范性为农服务中心8个，培育“千县千社质量提升行动”示范基层社3个，基层服务网络覆盖面与运营能力同步增强。
　　服务体系更加健全高效。市、县（区）供销合作社通过新建、改建、租赁及托管运营等多种方式，在石棉县、名山区等县（区）建成5个农贸市场，天全县始阳镇建成1处仓储设施，显著提升了县域商品集散与保供能力，便民惠民服务更加精准高效。名山区、荥经县等5个县（区）改造提升规范化基层农资经营服务网点5个，市本级建成再生资源标准化规范化站点1个，全市供销社系统回收站点达50个。
　　农业社会化服务扩面提质。全市供销社系统开展配方施肥、统防统治、智慧农业生产服务、技术培训等农业社会化服务120万亩次。雨城、名山、汉源、天全4个县（区）承接2025年中央财政农业社会化服务试点任务3.68万亩、资金368万元，较2024年增加2.58万亩、258万元。
　  社企发展稳健向好 服务大局彰显担当
　　全市供销社系统紧紧围绕“三农”需要，巩固农资销售、农产品加工和销售等传统主业，培育食材配送、农业社会服务等新兴产业。2025年实现销售总额60.51亿元、利润总额2.04亿元，同比分别增长10.55%、11.2%，规模实力稳步提升。雅安市供投集团公司联合民营企业共同出资组建雅安金熊猫碳再生科技有限责任公司，试点实施再生资源碳回收体系建设和碳汇交易技术研发，建设“金熊猫碳小屋”点位14个。四川田舍益家公司持续推进食材配送，新增配送单位7家和校园商超2家。截至目前，配送服务雅安市直机关、企业等30家单位及名山区40所学校，每日配送食材服务达2.5万人。
　　在服务大局中，雅安市供销社系统切实扛起保供责任，按照雅安市政府安排，四川田舍益家公司完成市、区两级冻猪肉储备共计133吨。坚决扛起保障粮食安全政治责任，全力抓好农资供应，完成1.8万吨农资储备任务。脱贫攻坚成果持续巩固，开展“四川扶贫”“天府乡村”公益品牌宣传推广和审核工作，共有100余款产品获得集体商标使用权，助力销售500余万元，有力地带动村集体经济组织、农民专合社和社员增收。
 　 党建引领强基固本 从严管党治党走深走实
　　全市供销社系统坚持把党的政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。深入开展贯彻中央八项规定精神学习教育，做到学思用贯通、知信行统一，全体党员干部思想政治受到洗礼和锤炼，干事创业担当作为的精气神得到提振。持续抓好巡察和第三方审计发现问题的整改落实，支持纪检监察组加大监督执纪问责力度，持续开展内部监督，推动全面从严治党不断向纵深发展。
　　展望2026年，雅安市供销社系统将按市委五届八次全会部署，在多方面持续发力，推进高质量发展。一是深化供销合作综合改革，以构建“双线运行”为重点，鼓励盘活农村集体资产资源，吸纳农村集体经济组织等加入基层供销社，联合社有企业积极盘活利用农村集体资产资源，参与优质业务经营，力争“三社”合作基层社比例达68%以上。二是夯实基层组织建设，实施“基层社示范社”建设行动，在保持现有基层社总数稳定的基础上，实施“千县千社”质量提升，分类推进基层社改造，全年计划新建或改造提升基层供销社5个，培育“千县千社质量提升行动”基层供销社2个，累计建成再生资源回收点55个，建成示范性为农服务中心2个，改造提升示范化基层农资经营服务网点2个。三是完善农业社会化服务体系，依托农资企业和基层供销社，开展以土地托管为主的农业社会化服务，2026年力争新增农业社会化服务5万亩次。四是推动社有企业高质量发展，聚焦“三农”，推进业务转型，进一步拓展县（区）校园营养餐配送业务；积极寻求资源与资本的整合，引入外部合作方，合作共建上下游产业链，通过融资、争取政府项目等方式获取发展资金和转型支持。