四川省供销投资集团有限公司（以下简称“省供投集团”）按照四川省供销社深化省属社有企业改革的决策部署，贯彻落实“六个一”的工作总思路，奋力推进“强基固本、守正创新、开放合作”行动，认真履行社有资产投资、管理、运营平台职能，聚焦主责主业，加快构建现代企业制度体系，持续夯实经营发展基础，全面激活社有企业发展动能。截至2025年末，省属社有企业资产总额从2023年初的94.23亿元，增长到 2025年末的155.23 亿元；营业收入从 2023 年的191.66亿元，增长到2025年末的271.25亿元；省供投集团旗下拥有200余家下属企业和100余个自主品牌，成为全省供销社系统改革发展的“主力军”，位列全国省级社有企业第一方阵。
　　2025年工作回眸
　　稳中求进 改革攻坚见实效
　　深改革，稳根基，促发展。省供投集团坚决贯彻落实省社《关于省属社有企业深化改革的工作方案》，坚持处置遗留问题与改革发展并重，对企业实施分类治理，筑牢风险防火墙；聚焦主责主业，推动社有企业专业化整合，促进优质资源向为农服务主业和骨干企业集中；确立改革目标，制定“一企一策”改革路线图，明确时间表、任务书，全面推动从严治企、规范管理、依法经营。在省社党组的正确领导下，经过3年的努力，形成社有企业“1+4+4”治理新格局。四川省天府粮仓建设发展集团有限公司（以下简称“天府粮仓集团”）、四川省天府再生资源集团有限公司（以下简称“天府再生集团”）发展新引擎培育成长，四川省老邻居商贸连锁有限责任公司（以下简称“老邻居公司”）跨入上市培育阶段，社有企业发展根基更加稳固，活力日益彰显。
　　强管理，严监管，壮实力。省供投集团按照省社《权责清单》履职，推动集团集中管理。健全集团总部“三会”制度，规范“三重一大”决策程序；全面梳理集团制度体系，建立决策类、业务类、服务类、保障类100余项管理制度；实施纪委书记、监事会主席、财务总监“三员”委派机制，发挥派驻人员的作用，推进穿透式监管；建设集团数字化管理平台，发挥技术赋能的作用，强化监管的效能；开展油脂贸易业务，收购眉山春熙广场项目，做强供投集团本部业务和壮大资产规模，增强供投集团投融资能力，不断提升供投集团调控社资社企资源的实力。
　　促开放，广合作，建体系。省供投集团按照省社“走下去、走出去、走上去”的发展战略布局，借力省社推进战略合作创造的良好发展环境，发挥省属社有企业龙头骨干作用，深化跨区域、跨层级合作。以项目为牵引，抢抓“两新两重”政策机遇，支持天府粮仓集团和天府再生集团加强与地方供销社、国有企业的联合合作，近三年累计落地项目62个，投资总额31.03亿元。以资本为驱动，加强与系统内外企业股权合作，成立供销惠农创益等企业56个，引入战略资本10.8亿元。以业务为支撑，支持省属社有企业发挥产品、渠道和管理优势，在41个市县联合设立运营公司，目前，各类合作已覆盖全省21个市（州）。
　　强主业，促创新，求突破。省供投集团按照省社“十四五”规划、“两方案三规划”部署要求，发挥集团总部资本运营、资源配置功能，育龙头、创品牌、拓模式、新业态。5家企业入选中华全国供销合作总社骨干龙头企业培育名录；打造“天府粮仓”“川供天下”“蜀茶”“老邻居”“邦力达”“蜀鲜优”等社有企业品牌矩阵；支持老邻居公司输出经营管理模式，布局全省服务网络；培育四川供销云科技有限责任公司、四川供联裕农供应链服务有限责任公司，运用数字技术，探索发展供应链服务业态。
　　强党建，育人才，活机制。在省社党组领导下，省供投集团把党的领导贯穿于改革全过程、各环节，落实“三重一大”决策机制，坚持党委前置研究；落实党管干部原则，多途径配齐配强社有企业领导班子与专业技术骨干；深化劳动、人事、分配“三项制度”改革，推行任期制、契约化与员工持股激励，健全市场化经营机制，充分激发企业内生动力与创新活力。
　  2026年工作展望
　　锚定目标 扎实推进高质量发展
　　2026年是“十五五”规划开局之年，是省属社有企业实现动能有效接续、产业整体跃升的关键时期，更是全面推进省属社有企业深化改革、二次创业和开启“十五五”新征程转型发展的决胜时期，省供投集团将以“十五五”规划编制为契机，严格落实省社党组关于落实层级管理和高质量发展的工作要求，围绕企业深化改革、提质增效、集团化管控、穿透式监管等工作要求，立足省属社有企业现状，全面构建充分体现供销合作社特点的现代企业制度、市场化经营机制和社有资产监管体制。
　　省供投集团坚决贯彻省委、省政府和省社党组重大决策部署，一以贯之深化落实社有企业改革各项工作要求，以赋能集团化管控的现代企业制度体系为支撑，以一体化管控和穿透式监督模式为抓手，以敢于担当的实干作风为保障，大力实施强基固本、开放合作、守正创新攻坚年行动，积极应对企业发展内外挑战，纲举目张做好各项工作，带领省属社有企业奋力实现打造农资供应的主渠道、日用消费品及农产品流通的大平台、农业社会化服务的国家队、再生资源回收利用的生力军的发展定位，为建设“天府粮仓”和农业强省、深入推进乡村全面振兴作出省属社有企业的应有贡献。